4.7.Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры орг

4.7. Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры организации для управления одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проект- ной и материнской структур, это: а) двойственная организационная структура; б) проектно-матричная структура; в) всеобщее управление проектами; г) управление по проектам; д) механистическая структура. 4.8. Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из де- ятельности по управлению проектами, это: а) двойственная организационная структура; б) всеобщее управление проектами; в) проектно-матричная структура; г) управление по проектам; д) выде7\енная организационная структура. 4.9. Схема управление функция генерального подрядчика представ- ляет собой: а) двойственную организационную структуру; б) всеобщее управление проектами; в) сложную организационную структуру; г) управление по проектам; д) выделенную организационную структуру. 4.10. Преимуществами функциональных организационных структур яв- ляются: а) стимулирование деловой и профессиональной специализации; б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях; в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности кли- ентов; г) появление возможности гибко настраивать организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы; д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством мате- ринской организации. 4.11. К преимуществам матричных организационных структур относятся: а) появление возможности гибко настраивать организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной мат- рицы; б) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации. 4.12. Преимуществами проектно-целевых организационных структур яв- ляются: а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю про- екта и достижение таким образом однозначности направленно- сти усилий этих сотрудников; б) стимулирование деловой и профессиональной специализации; в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.