«Ребята из «Мае» крича¬ли, что они — «будущее компании»

Ребята из Мае кричали, что они будущее компании. Ребята из Арр1е II кричали, что они деньги компании. Затем полетели ручки и карандаши. Я ждал, когда же наконец упадут бумаги, и они кинутся их собирать. Хотя со стороны это могло показаться забавным, но драка между группами Арр1е II и Мае серьезно подорвала работу Apple в 1980 годах. Джон Скапли, заменивший Стива Джобса на посту председателя Apple, сказал, что корпорация превратилась в две воюющие компании, и назвал улицу между зданиями Apple II и Macintosh демилитаризованной зоной. Организация проектов в матричной организации Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента накладывается на обычную функциональную иерархию. В матричной структуре существуют два канала управления по функциональным линиям и по проектным линиям. Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам, а участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами. Компании применяют эту очень маневренную схему управления самыми различными способами. Некоторые организации разворачивают временные матричные структуры для разработки конкретных проектов, в других организациях матрица может быть постоянной. Сначала рассмотрим общее применение структуры и затем перейдем к более подробному обсуждению ее деталей. Рассмотрим рис. 8-4. Одновременно разрабатываются три проекта: А, В и С. Все три управляющих проекта (РМ а-с) подчиняются директору проектного департамента, который руководит всеми проектами. У каждого проекта есть администратор, хотя у проекта С он работает на полставки. Проект А связан с дизайном и расширением существующей производственной линии по обработке новых металлических сплавов. Над проектом А будут работать 35 человек из производственного и 6 человек из технического отделов. Некоторые из них работают на полставки, некоторые на полную, в зависимости от потребностей на разных стадиях проекта.