Существуют разные способы построения сетевых графи¬ков

Существуют разные способы построения сетевых графиков. Среди множества возможных сетевых способов компания рекомендует использовать наиболее простой и эффективный график Ганта, см. рисунки 1-3. На графиках Ганта горизонтальный вектор соответствует линейному ходу времени. Календарные отрезки показываются в верхней строчке. Работы и их параметры (длительность, даты начала и завершения) показываются в табличной форме слева. Каждая задача отображается прямоугольником, ширина которого в точности равна длительности работы в масштабе графика. Помимо целей планирования, графики Ганта могут использоваться и для контроля текущего выполнения проекта. неделя 1неделя 2неделя 3неделя 4неделя 5неделя 6Задача 1Задача 2Событие 1Задача 3Событие 2Задача 4Задача 5Событие 3Рисунок 1. Простой график Ганта Графики Ганта можно рисовать в таблицах MS Word, MS Excel или в специализированных проектных программах, таких как MS Project. При использовании таблиц каждая работа выделяется штриховкой соответствующих ячеек в таблице, см. рис. 1. В специализированных программах график рисуется автоматически, достаточно ввести календарные параметры работы, рисунки 2-3. Рисунок 2. График Ганта (вариант 1) Следует заметить, что любые сетевые графики основаны на табличной форме календарного плана. Даже в специализированных программах данные о работах хранятся в таблицах. 01. Введение 01.01. Цепь документа Предоставление дополнительной методической поддержки проектным командам^ в разработке календарного плана и управлении им. 01.02. Резюме документа Описаны специальные методы оптимизации календарного плана и проектного ритма. 01.03. Термины, обозначения и сокращения Трактовка используемых в настоящем документе терминов дана в стандарте R0.S02 Глоссарий управления проектами. 01.04. Область применения Настоящие рекомендации применяются при управлении сроками и ритмом проекта, в частности, дополнительно к стандарту "R0.S04 Инструкция по составлению Плана проекта".

Результаты занесите в приведенную ниже форму

Результаты занесите в приведенную ниже форму. 5.69. Выберите правильный сетевой график в соответствии со следующими исходными данными: h-i'ч'ча265в1бг10о, гД3ве6А вж8 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ \ W , -ш w . W -. Рассчитайте его табличным методом. Результаты занесите в приведенную ниже форму. 5.71. Рассчитайте табличным методом представленный сетевой график. Результаты занесите в приведенную ниже форму. чTP" i-i'нТР Чупо итпн 'но6вгдеж 5.70. Рассчитайте табличным методом представленный сетевом грск|)ик. Результаты занесите в приведенную ниже форму. 5.72. Рассчитайте табличным методом представленный сетевой график. Результаты занесите в приведенную ниже форму. -/'TP" i-iТР '-/тпот-ПН и0-10-20-31-42-52-63-64-75-76-87-8 1/урн i-iуро иуПО 'i-iупн i-iRi-i1213142534364757677- б СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ) 6.1. Расчет сетевой модели методом диагональной таблицы Расчет сетевого графика методом диагональной таблицы (иногда этот метод называют матричным) ведется с ориентацией на события, а не на работы. В начале вычерчивается квадратная сетка, в которой число строк и число граф равно числу событий графика (табл. 6.1). Таблица 6.1 Табличная форма для расчета аналитических параметров сетевого графика методом диагональной таблицы 01234501234i5 Затем слева, сверху вниз, проставляются все номера начальных событий (индекс i), а вверху слева направо номера конечных событий (индекс j). В ячейках на пересечении начального и конечного событий проставляются значения продолжительности работ (tt ). Рассмотрим сетевой график, изображенный на рис. 6.1, и заполним его данными диагональную таблицу (табл. 6.2). Рис. 6.1. Сетевой график для расчета методом диагональной таблицы Раннее свершение исходного события равно нулю. Ранние свершения каждого последующего события (j) определяются как наибольшая из величин, полученных в результате сложения продолжительностей работ, указанных в графе этого события, и соответствующих им ранних свершений событий.

Результаты занесите в приведенную ниже форму

Результаты занесите в приведенную ниже форму. 5.69. Выберите правильный сетевой график в соответствии со следующими исходными данными: h-i'ч'ча265в1бг10о, гД3ве6А вж8 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ \ W , -ш w . W -. Рассчитайте его табличным методом. Результаты занесите в приведенную ниже форму. 5.71. Рассчитайте табличным методом представленный сетевой график. Результаты занесите в приведенную ниже форму. чTP" i-i'нТР Чупо итпн 'но6вгдеж 5.70. Рассчитайте табличным методом представленный сетевом грск|)ик. Результаты занесите в приведенную ниже форму. 5.72. Рассчитайте табличным методом представленный сетевой график. Результаты занесите в приведенную ниже форму. -/'TP" i-iТР '-/тпот-ПН и0-10-20-31-42-52-63-64-75-76-87-8 1/урн i-iуро иуПО 'i-iупн i-iRi-i1213142534364757677- б СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ) 6.1. Расчет сетевой модели методом диагональной таблицы Расчет сетевого графика методом диагональной таблицы (иногда этот метод называют матричным) ведется с ориентацией на события, а не на работы. В начале вычерчивается квадратная сетка, в которой число строк и число граф равно числу событий графика (табл. 6.1). Таблица 6.1 Табличная форма для расчета аналитических параметров сетевого графика методом диагональной таблицы 01234501234i5 Затем слева, сверху вниз, проставляются все номера начальных событий (индекс i), а вверху слева направо номера конечных событий (индекс j). В ячейках на пересечении начального и конечного событий проставляются значения продолжительности работ (tt ). Рассмотрим сетевой график, изображенный на рис. 6.1, и заполним его данными диагональную таблицу (табл. 6.2). Рис. 6.1. Сетевой график для расчета методом диагональной таблицы Раннее свершение исходного события равно нулю. Ранние свершения каждого последующего события (j) определяются как наибольшая из величин, полученных в результате сложения продолжительностей работ, указанных в графе этого события, и соответствующих им ранних свершений событий.

4.7.Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры орг

4.7. Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры организации для управления одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проект- ной и материнской структур, это: а) двойственная организационная структура; б) проектно-матричная структура; в) всеобщее управление проектами; г) управление по проектам; д) механистическая структура. 4.8. Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из де- ятельности по управлению проектами, это: а) двойственная организационная структура; б) всеобщее управление проектами; в) проектно-матричная структура; г) управление по проектам; д) выде7\енная организационная структура. 4.9. Схема управление функция генерального подрядчика представ- ляет собой: а) двойственную организационную структуру; б) всеобщее управление проектами; в) сложную организационную структуру; г) управление по проектам; д) выделенную организационную структуру. 4.10. Преимуществами функциональных организационных структур яв- ляются: а) стимулирование деловой и профессиональной специализации; б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях; в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности кли- ентов; г) появление возможности гибко настраивать организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы; д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством мате- ринской организации. 4.11. К преимуществам матричных организационных структур относятся: а) появление возможности гибко настраивать организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной мат- рицы; б) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации. 4.12. Преимуществами проектно-целевых организационных структур яв- ляются: а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю про- екта и достижение таким образом однозначности направленно- сти усилий этих сотрудников; б) стимулирование деловой и профессиональной специализации; в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.

214. Диаграмма выравнивания мощностей Разумеется, планирование мощностей осуществляется независи¬м

214. Диаграмма выравнивания мощностей Разумеется, планирование мощностей осуществляется независимо от методики составления сетевых графиков, так как иначе нельзя определить полную загрузку производственных мест проекта608. Если проекты имеют схожесть или значительный объем повторяющихся процессов, могут быть использованы так называемые стандартные технологии составления сетевых графиков (SNPT). Здесь создается стандартное решение для повторного применения в различных проектах, причем приведенная в сетевом графике структура работ одинакова. Это имеет место, например, в машиностроении, в химической промышленности, а также в разработке программного обеспечения для электронной обработки данных609. Затем с относительно низкими затратами однажды составленные сетевые графики могут применяться в принципе и для других проектов. 2.4. РАСЧЕТ СРОКОВ За счет планирования и расчета сроков делается поп ытка вычислить необходимый срок завершения проекта. Для этого посредством прямого расчета вычисляется наиболее ранний срок начала определенной деятельности. Для такого расчета за основу принимается срок начала проекта, а сроки начала дальнейшей деятельности рассчитываются посредством прибавления времени, которое предусмотрено для определенных работ. Путем обратного расчета высчитывается наиболее поздний срок начала определенной деятельности. Теперь исходной точкой для обратного расчета становится наиболее ранний срок завершения проекта. Путем вычитания сроков продолжительности работ из этого срока окончания рассчитывается наиболее поздний срок возможного начала деятельности610. Расчет наиболее раннего срока начала работ называется поступательным, или прогрессивным, расчетом, в то время как срок вычисления наиболее позднего срока начала работ называется обратным, или ретроградным, расчетом6". Шмитц и Вендхауз рекомендуют проводить расчеты в рамках проекта, начиная с конца, так, чтобы посредством расчета срока можно было определить, каков наиболее поздний момент для начала осуществления проекта, позволяющий уложить его выполнение в намеченные сроки.

Умышленное повиновение Создателям Методологий РЅРµ РґР

РРССРРРРРР РїРРІР��РРРІРРР��Р РРРРґРСРРСР РРСРРґРРРРіР��Р РР РґРРС РїРРєРС РССРС, ССР РґСРРССР��Р РСРґР�� РїРВРїСРССС РР РСРґСС РРСРСРСС РР РРСРРґРРРРіР��Р�� РІРР��РРРР��С. РРРРРР ССР РїСРР��СВСРРґР��С РІР РРРРіР��С РСРіРРР��РРСР��СС. Р РСР РРРРР РїСР��СРєРСРРР РїСРСР��РІРРїРРРРВРСР РІРСР��РРС: РСРґР�� РР ССРРСС Р��РіРРСР��СРРІРСС РРСРРґРРРРіР��С, Р РСРґСС РІРРССР ССРРіР РґРРРСС РСРєРІРРСРР СР, ССР РРР РїСР��РєРРСРІРРС, РґРРР РСРР�� РРРСС, ССР ССР РїСР��РІРРґРС Рє РїРСРСР РІСРРРРР��, СРРРґРРР��С РРСРРРСРССРРіР РїСРРґСРєСР Р�� РРСВСРССРРРРРР РґРРєСРРРСРСР��Р��. РРРРРР ССР РРС РРґР��РРРССРРРРР��Рє РРР РСС (Ken Orr) РРРСРІРРС ВСРССРРРРСР РїРРІР��РРРІРРР��РРВ.1 РРРіРґР РРСРРґРРРРіР��С РїСР��РСРІРРС СРРРґРСС ССРєРРІРРґССРІР РРїРСРСРСР РІ РІРСРРРРРґСРСР�� СРСССС, СРРСРВРРССР��РєР�� РРРіСС Р�� РРРїР��СРСС РРіР, РґРРР РСРР�� РїСРРґСРєС ССРРС РіРСРРРєР РРРїСССРР РІ РРРґСР РґРІР��РіРСРРС Р��РР�� СРїССРР��РєР, ССР РР��РєРРєРР РРїРСРСРС РґР РРРіР РР РґРРРВСРССС. РСРР�� РРСРРґРРРРіР��С РРСРСРІРРС РІРС РРРїРРРР��СС СРСРС РРРС РґРРРСС РїР РєРРРґРРС СРРРРРСС РґРРРСС, СРРСРРРССР��РєР�� РРРіСС РІСРїРРРР��СС ССР ССРРРРІРВРР��Р РСРєРІРРСРР, РґРРР РСРР�� РІ СР��ССРРР РРС РРРС РґРРРСС. Р РРІСССРРР��Р��, РіРґР РРРРССРРІРєР�� РСРР��РРСС РїСР��РРСРР РїРРРРІР��РС СРРРСРРіР РІСРВРРРР��, СССРССРІСРС РСРСРРІРСРРСРРС СРСРР РїСРСРССР - ВСРРРСР РїР РїСРРІР��ВРРРВ. заправка принтера

Для нас таким поворотным днем РІ плане восприятия сталР

РРС РРС СРРєР��Р РїРРІРСРСРСР РґРРР РІ РїРРРР РІРСРїСР��ССР��С ССРРР 3 СРРІСРРС 1984 РіРРґР, РєРРіРґР РС РРСРРР�� РРРРСРСС СРґР��РІР��СРРСРСС СРІСРС РїРРСРРССР�� СРСССРґРР��РєРРІ Р�� РїРРВСРРґР��, РїСР��СРРґССРРСС РР СРРРРІРРєР. РРСРРР, С СРІРРР��СРРР��РР РРґРРРіР РїРСРВРРССР РІСРСРР СРРРССРРССС! РРРє Р�� РїРРРРіРРССС ССРСРСРРСРСР Р��ССРРРґРРІРСРВРСР, РС РїСР��РСРР��СС РґРРєСРРРСР��СРРІРСС ССР СРІРРРР��Р. РРССРС 32 346 РєРРРїРВРР��Р РїР РІСРРС РРІРРРРґРРРС РР��СС, РС РїРРґСРІРСРґР��РР�� РїСРРєСР��СРСРєР�� Р��РґРРРСРРР РРСРСРРР РСРРСРРР��Р РРРРґС ССР��РР�� РґРІСРС РїРРєРРРСРРСРР��. РР��С. 9.2. РССРРєС РРРРСРєР-РР��ССРСР РРРРСРРР��СР РРСР РІРРРРРР��Р РІ РїСРСРССР СРРСР РґРРРСС. РС Р��СРїСССРІРРР�� СР РР, ССР, РРРІРСРРР, Р��СРїСССРІРР РР, РСРєССРІРС СРІРР РРРєРР. РРС СРРє СРРРґРВСССС РєРРРґР��РґРСС РР РїРРССРРР��Р РРРРРРРІСРєР��С РїСРРР��Р. РРРїРРРР��СР, ССР Р��РРРРР РІ ССРР РєРР��РіР РІС СРРРРР��: ВРРРСРРССС СРСССРґРР��РєРРІ (СРєРРРР, РР 90 РєРІРРґСРСРСС РРССРРІ) РРСРСРР РїСРРїРССР��РРРРСРР РїРРСРРґР��, РІСРґРРРРРРР РєРРВРґРРС СРРРРІРРєСР. РСРР�� РІС РР РРРРСР РїРРССС, РїРСРРС ССР РІРРРР, РїРРґСРРРСР Р ССРР. РЁСР РїССРР РїСРРїРССР��РРРРРР РїРРСРРССР��, РїРССРРС, СРїРРРРІР��РР��РІ РїРРСРРґС, РїСР��СРВРґСССССС РР РРґРРРіР СРРРРІРРєР, РС СРІРРР��СР��Р ССРРІРРС ССРР РІРґРІРР. РРРР РСВРР�� РІРР СРґРРРСС СРРРґР��СРРСРР РґРРєРРРСС, ССР РїСРРіСРРРР��СС СРїРСРРРР СРРРСРСС РР РїРРСРРґР�� РІ 2,7 РєРІРРґСРСРСС РРССР, РР РСРґССР�� РРРРРРґРРРР СРєРРІРРРСР СРІРР��Р СРРРСР��Р РРССРР, РІС РІСР-СРРєР�� РР СРРРРСР ССРІРСРРґРСС, ССР 2,7 РєРІРРґВСРСРСС РРССР - РґРССРСРСРРС РїРРСРРґС. Торговое Оборудование